公司管理制度,如何让员工更好地遵守规章制度？

今天给各位分享公司管理制度的知识，其中也会进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1.在设计制定公司规章制度的时候，要充分考虑制度的有效性和可行性，这样才能保证制度的落地与实施，保证制度的合理化和员工的完全遵守。

2.要有合理的激励制度和惩罚制度，以保证制度的长效机制和可持续执行。

3.制度的建立是保证公司有序的运行，保证公司的持续发展，所以要让制度有活性，在制度的存在下，能够充分调动员工的积极性，产生高效率的工作方式。

4.制度的设计应考虑到部门之间，员工合理的、公平公正的竞争机制，这样才能达到目标的实现，达到公司不断发展的前提。避免出现干好干坏一个样，一定要体现出让员工觉的干的好就得到的多，挖掘员工更多自觉的积极性，体现出付出多就一定回报多的工作氛围。

5.要建立企业的核心价值观，让员工能够认可，并付诸实践，为共同的价值而努力奋斗～营造良好的工作氛围，让员工在企业中工作的舒心而且能体现个人的价值！

6.制度只是企业运行的一部分，要从多个维度去管理企业，管理员工，去考虑企业的发展，才能真正的使企业向前发展，不断壮大！

一点拙见，敬请建议和指导！

如何让员工更好地遵守规章制度？

你好，对于你这个问题，我觉得首先要以身作则，公平对待。

相信一个公司，在制定规章制度的时候，都会充分考虑制度的有效性和可行性的。所以存在即合理，要去严格的遵守它。当然，很多人的意识可能就没有那么好了，不去遵守。那就会相应的设置一些奖惩制度，为了更好的督促和激励工作人员。

这些规章制度要合理可行，具有权威性，有效性，让员工找不出理由拒绝。

有了这些，就要有负责人，每日严格监督，奖惩分明，做到公平公正，不因为是领导就通融，等等。所有人一视同仁的话，那么其余员工就会认可这个制度，他们就会去遵守。

那重要的是，上司也要严格遵守规章制度，不能因为职位原因就滥用职权，逃避制度的违规惩罚 ，还是要一视同仁！

那说这么多，总结下来还是那一句话：以身作则，公平对待！

让员工能够长期地、自觉地遵守企业的规章制度并不是一件容易的事,因为员工来自五湖四海,素质参差不齐，所以对于员工的思想教育工作是企业管理的重点和难点，光靠灌输和让员工死记硬背制度条款很难奏效。管理要从人治走向法治，即靠制度管理。但如何才能让员工逐渐养成自觉遵守规章制度的习惯呢?

　　1.要营造一种人人都贯彻规章制度的大气候

　　尤其是企业的老板和各级经理要带头做好，绝对不能例外。这是公司治理的关键环节之一。

　　案例故事:

　　联想集团有个规矩，开会迟到者都要罚站。联想集团的总裁柳传志在一次接受媒体采访时透露自己也曾被罚过三次。他描述说:公司的规定是，如果不请假而迟到就一定要罚站。而他被罚站都是在无法请假的情况下发生的。

　　比如有一次是因为被关在电梯里了。

　　罚站是令人很尴尬的事。迟到者进来后会议要中断，大家静默地看迟到者规规矩矩地站一分钟，好像是在向他默哀。迟到者心里的滋味可想而知。如果是开大会迟到，迟到者还会被通报批评。柳传志还介绍说，有一次被罚站的是他的一个老领导，老领导被罚站时站出了一身汗，而柳传志却坐出了一身汗，比自己被罚还难受。事后他对这位老领导说:“今天晚上我到您家里去，给您站一分钟。”柳传志感慨道:“立规矩坚持做下来不容易，但就是这么硬做下来了!”

　　2.坚持考评和总结制度

　　通过考评和总结不断提高企业管理的水平与成效并完善公司的规章制度。

　　学生在念书时每年要有期中考试和期末考试，考试的目的主要是检验这一段时期内学生对所学知识的掌握情况。同样，在管理中也要经常做考评、做总结。

　　考评与总结时要注意两极，也就是把重点放在员工做得特别好与做得非常差的事件上，通过实例的对比，既要对员工强化什么是对的、什么是公司提倡的，也要让员工牢记什么是错的、什么是公司禁止与反对的。

　　此外，考评和总结工作不要简单地做成老板唱独角戏，而应该让员工充分参与到其中来。

　　考评与总结工作可以根据行业不同、企业状况不同、企业所处发展阶段不同等实际情况，选择定期或不定期地进行。每做一次考评和总结，都务必要达到发现一批问题、教育一批员工的目的。

　　每次做完考评和总结后还有一项重要的工作要做，就是立刻对公司原有的规章制度与时俱进地进行调整，因为在制度的完善问题上，可以说是“没有最好，只有更好”。

　　3.老板要善于向成功者学习

　　要想搞好管理，老板不光要不怕辛劳，还要善于借鉴其他领域的经验，需要向成功的人学习。曾国藩的治军与为官之道其实能给今天的企业老板和企业管理者很多启示。

　　案例故事:

　　曾国藩曾经把自己成功的治军与为官之道总结为十个字，即“身到、心到、眼到、手到、口到”。所谓“身到”是指，如果身为基层官员，应该亲自去查验事关人命的大案要案，还要亲自下乡村去做调查以获得第一手的材料;如果身为军官，平时要亲自巡视营垒，遇到劲敌还要亲自冲锋陷阵;所谓“心到”是指，遇到任何事情都要细心分析，不能漏掉事物的各个方面与环节，同时还要能将事物各方面的信息综合起来分析问题，以找到解决问题的正确思路与方法;所谓“眼到”是指，平时要留心观察，尤其是观察那些与平常不一样的人或事，要关注事物的细节，处处做有心人，这样才能锻炼出一个人敏锐的洞察力;所谓“手到”是指，对事情的关键点要及时做记录，以防事后遗忘，即常说的“好记性不如烂笔头”;所谓“口到”是指，在差遣别人做事的时候，不但要有公文告知他，还要经常不厌其烦地反复叮咛嘱咐，以确保万无一失。

　　点评:选择创业当老板是不可能舒舒服服过安稳日子的，只要企业存在一天，老板就要操心一天，只不过做得好的老板懂得抓大放小，懂得只要管好几个主要的人（即那些被授权的经理人)就行。做企业也不是简单地跑马拉松，而是一边跨着1米高的栏一边在跑马拉松，因为企业里总会有太多的问题需要老板去解决，总会有太多的障碍需要去跨越。

我手头有一个，希望对你有所帮助

一、对工作回报的满意度

1. 您对自己的工资水平是否感到满意？

2. 您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意？

3. 您对公司的假期是否感到满意？

4. 您对公司的福利政策是否感到满意?

5. 您对工作产生乐趣是否感到满意?

6. 您对在工作中获得的认可性是否感到满意?

7. 您对公司评先评优的公平性是否感到满意?

8. 您对被公司尊重与关怀是否感到满意?

9. 您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?

10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?

二、对工作背景的满意度

11.您对公司提供的工作条件、环境是否感到满意?

12.您对工作中的安全性是否感到满意?

13.您对本人的工作岗位是否感到满意？

14.您对您的岗位等级确定是否感到满意?

15.您对您的能力与岗位符合程度是否感到满意?

16.您对公司中层干部的执行力是否感到满意?

17.您对您岗位职责与权力的划分是否满意？

18.您对公司各级干部的考核、任用程序是否感到满意?

19.您对公司员工的升、降、流动机制是否满意？

20.您对公司专业技术人员的聘任办法是否满意？

21.您对公司组织机构的设置是否满意？

22.您对工作过程中同事的帮助作用是否感到满意?

23.您对公司内部投诉的处理感到满意吗？

24.您对及时了解公司各种管理制度和文件是否感到满意？

25.您对公司各项规章制度的实施效果是否感到满意?

26.对您来说，您对公司有认同感及归属感吗？

27.您对公司宗旨及管理方针看法是否感到满意?

28.您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？

29.公司对合理化建议的处理和态度您是否感到满意?

30.您对公司召开会议的作用和有效性是否感到满意?

三、对工作群体的满意度

31.您对同事之间的沟通与配合是否感到满意?

32.您对您自己的工作效率是否感到满意?

33.您对同事的工作效率是否感到满意?

34.您对周围同事的工作责任感及主动性是否感到满意?

35.您对您的直接上级是否感到满意?

36.您对您的部属工作状况是否感到满意?

37.您对公司内部宣传工作是否感到满意?

38.您对公司的报纸和信件收发工作是否感到满意?

39.您对公司人事管理工作是否感到满意?

40.您对公司提供的班车服务是否感到满意?

41.您对公司提供的业务培训效果是否感到满意?

42.您对工会组织的各种活动是否感到满意?

43.您对公司的监察效果是否感到满意?

44.您对公司的运营成本控制是否感到满意?

45.您对工作中规范要求实施结果是否感到满意?

四、对公司经营的满意度

46.您对公司推行质量管理体系是否感到满意?

47.您对公司推行6S管理的成效是否感到满意?

48.您对公司工作质量状况感到满意吗？

49.您对处理的原则和态度是否感到满意？

50.您对公司未来的发展规划是否感到满意?

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

1、规章制度首先是应用于标准化管理

制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。

2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发 展机会。

3、企业规章制度具有法律的补充作用

企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。

目的：规章制度具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。比如规章制度中规定上下班时间，员工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。

再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。由此可见，优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。

意义：可以建立健康而良好管理秩序，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

关于公司管理制度介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。